レンタカー業界が直面する経営課題
レンタカー事業を運営される皆様、日々の業務で「人材不足」や「運営コストの増大」といった課題に直面されてはいないでしょうか。観光需要の回復とともに、レンタカー業界は再び成長軌道に乗りつつありますが、同時に深刻な人手不足と高騰する人件費という問題に直面しています。
特に、新規スタッフの採用にかかる費用と、その後の人件費は、事業の収益性を大きく左右する要因となります。お客様からの問い合わせ対応、予約管理、車両の引き渡しや返却対応など、多岐にわたる業務を効率的に回し、かつ人件費を抑えることは、多くの経営者様にとって喫緊の課題といえるでしょう。
厚生労働省の「雇用動向調査」によると、サービス業の離職率は約15%と他業種と比較して高く、レンタカー業界でも人材の定着が大きな課題となっています。また、帝国データバンクの調査では、企業の約5割が「正社員が不足している」と回答しており、人材確保の困難さが浮き彫りになっています。
しかし、もし現在の採用と人件費にまつわる年間コストを、画期的な方法で約43.2%も削減できるとしたら、いかがでしょうか。この驚くべき数字を可能にするのが、株式会社Sports Agentが提供するレンタカーBPOサービス「レンオペ」です。
本記事では、レンオペがいかにしてこの大幅なコスト削減を実現し、貴社のレンタカー事業に新たな成長機会をもたらすのかを、具体的な数字と導入メリットを交えながら詳しく解説いたします。
レンタカー業界が直面する「人」と「コスト」の深刻な課題
人材確保の困難さと高騰する採用コスト
現代のレンタカー業界は、需要の多様化とともに、運営体制の複雑化が進んでいます。コロナ禍からの回復により観光需要が急激に回復している一方で、労働市場全体の逼迫により、優秀な人材の確保はますます困難になっています。
リクルートワークス研究所の調査によると、2024年の有効求人倍率は1.3倍を超えており、企業間での人材獲得競争が激化しています。特にサービス業においては、この傾向が顕著で、レンタカー業界も例外ではありません。
新規事業の拡大や既存顧客へのサービス強化を図る上で、新たな人材の確保は不可欠です。しかし、新卒や中途採用を行う場合、以下のような多額の費用が発生します。
- 求人広告費：月額20万円〜50万円
- 採用エージェントへの手数料：年収の20〜35%
- 面接や研修にかかる時間と労力：社内リソースの約15〜20%
- 継続的な給与や福利厚生費：月額25万円〜40万円
これらのコストは、採用が成功した場合でも、その人材が定着する保証はありません。厚生労働省のデータによると、新規採用者の約30%が3年以内に離職しており、採用にかけた投資が無駄になるリスクも高いのが現状です。
業務の複雑化と固定費の問題
レンタカー事業では、需要の波があるため、閑散期でも一定の人件費が発生し、固定費として事業を圧迫するケースが少なくありません。特に地方のレンタカー事業者や中小規模の事業者にとって、この固定費の負担は経営を圧迫する深刻な問題となっています。
また、レンタカー事業の業務は想像以上に複雑です。
顧客対応業務
- 電話・メール・WEBからの予約受付
- 車種変更や予約変更対応
- キャンセル手続き
- 料金計算と説明
- 保険や補償制度の説明
車両管理業務
- 車両の在庫管理
- メンテナンススケジュール管理
- 清掃・点検状況の確認
- 事故やトラブル時の対応
事務処理業務
- 予約データの入力・更新
- 売上管理
- 顧客情報の管理
- 請求書作成
- 各種報告書作成
これらの業務を社内リソースだけで賄おうとすると、社員が本来注力すべき「本業」、すなわち顧客満足度向上や車両整備、マーケティングといった収益に直結する活動に集中する時間を奪われかねません。
悪循環を生む人手不足の構造
人手不足の慢性化は、既存社員への業務負担増加につながり、以下のような悪循環を生みます。
- 業務負荷の増大：少ない人数で多くの業務をこなすため、一人当たりの負荷が増加
- サービス品質の低下：忙しさから丁寧な対応ができず、顧客満足度が低下
- 従業員の疲弊：長時間労働や休暇取得困難により、従業員のモチベーション低下
- 離職率の上昇：働きやすい環境を求めて転職を検討する従業員の増加
- さらなる人手不足：離職により人手不足が加速し、残った従業員の負荷がさらに増加
この悪循環を断ち切り、持続可能な事業運営を実現するためには、これまでの「当たり前」を見直し、外部の専門的な力を賢く活用する戦略が求められています。
BPO（ビジネス・プロセス・アウトソーシング）の戦略的価値と効果
BPOとは何か：定義と基本概念
BPOとは「Business Process Outsourcing（ビジネス・プロセス・アウトソーシング）」の略称で、企業が専門的な業務の一部を外部のプロフェッショナルに委託するサービスを指します。
経済産業省の「情報処理実態調査」によると、日本企業のBPO活用率は年々増加しており、2023年には約65%の企業が何らかの形でBPOを活用していると報告されています。これは、BPOが単なるコスト削減手段ではなく、事業競争力向上のための戦略的ツールとして認識されているためです。
BPOがもたらす3つの主要メリット
BPOを導入することで、企業は以下の3つの主要なメリットを享受できます。
1. コスト削減効果
内製化と比較して、専門的な業務を低コストで外部に委託することが可能です。特に重要なのは、人件費や採用コストといった固定費を変動費化できる点です。
- 採用コストの削減：求人広告費、採用活動費、研修費などが不要
- 人件費の最適化：必要な時に必要な分だけのサービスを利用
- 間接費の削減：オフィススペース、機器、システムなどの投資が不要
- リスクコストの軽減：離職による採用やり直しのリスクを回避
2. 業務効率化の実現
業務の負担が軽減され、業務プロセス全体をスムーズに進めることができます。外部の専門チームが対応することで、社内リソースを本業に集中させることが可能になります。
- 処理速度の向上：専門スタッフによる効率的な業務遂行
- 品質の安定化：標準化されたプロセスによる一定品質の確保
- 業務継続性の向上：担当者の休暇や離職に影響されない安定したサービス
- スケーラビリティの確保：業務量の増減に柔軟に対応
3. 専門性の活用
その分野に特化した専門のスタッフが業務を担当するため、高品質なサービスが提供されます。これは、顧客対応の質の向上にも直結します。
- 専門知識の活用：業界特化の知識とノウハウの活用
- 最新技術の導入：常に最新のシステムやツールを使用
- ベストプラクティスの適用：他社事例から得られた最適な手法の活用
- 継続的な改善：専門業者による定期的なサービス改善
株式会社Sports AgentのBPO事業の特徴
株式会社Sports AgentのBPO事業は、まさに貴社の業務負担を軽減し、事業運営の効率化を支援する重要な役割を担っています。同社は「バックオフィス業務のプロ」として、多様な業界のお客様のお悩みに幅広く対応しています。
同社の強みは以下の点にあります。
豊富な実績と経験
- 254名（パート・アルバイト・業務委託を含む）の従業員を抱える体制
- スポーツ事業、在宅マーケティング事業など多角的な事業展開の経験
- 様々な業界でのBPO実績による幅広いノウハウ
柔軟なサービス設計
- 顧客のニーズに合わせたカスタマイズ対応
- 段階的な導入による低リスクでのスタート
- 定期的な見直しによる継続的な最適化
高い専門性
- 業界特化型のサービス提供
- 専門スタッフによる高品質な対応
- 最新システムと効率的なプロセスの活用
レンタカーBPOの「レンオペ」も、このBPO事業の一部門として、採用代行や経理代行などと並び、業務の外部委託による効率化とコスト削減を実現する仕組みを提供しています。
レンオペが実現する採用コスト約43.2%削減の詳細分析
従来の採用・運営コストの詳細な内訳
それでは、本題であるレンオペがどのようにして約43.2%もの採用コスト削減を可能にするのか、具体的な数字に基づいて詳細に解説していきます。
まず、従来の「社内で新規スタッフを採用し、レンタカー業務のバックオフィスを運営する」場合の年間コストを詳しく見てみましょう。
採用関連コスト（年間約103万円〜120万円）
新規採用1名あたりの採用コストは、以下の要素で構成されます。
- 求人広告掲載費：20万円〜40万円
- 求人サイトへの掲載料
- 新聞・雑誌等への求人広告費
- 自社ホームページの採用ページ制作・更新費
- 採用エージェント利用料：30万円〜50万円
- 年収の20〜35%が一般的な手数料
- 月額33万円の場合、年収396万円の20〜35%
- 採用業務にかかる社内コスト：20万円〜30万円
- 人事担当者の採用活動時間（面接、書類選考等）
- 役員・管理職の面接時間
- 適性検査や健康診断等の費用
- その他費用：10万円〜15万円
- 入社手続き関連費用
- 研修資料作成費
- PC・制服等の準備費用
人件費関連コスト（年間約396万円〜450万円）
月額33万円の人件費を想定した場合の年間コストの内訳は以下の通りです。
- 基本給与：月額25万円 × 12ヶ月 = 300万円
- 賞与：基本給与の2ヶ月分 = 50万円
- 社会保険料（会社負担分）：約46万円
- 健康保険料、厚生年金保険料、雇用保険料、労災保険料
- 福利厚生費：約20万円〜30万円
- 交通費、住宅手当等の各種手当
- 健康診断費、研修費等
- その他間接費：約20万円〜30万円
- 労務管理費、退職金積立等
これらの費用を合算すると、年間合計で約500万円〜570万円ものコストが発生すると想定されます。
レンオペの料金体系と費用対効果
一方、レンオペを導入した場合の年間コストは大幅に異なります。レンオペの料金体系は、貴社のニーズに合わせて柔軟に対応できるよう設計されており、「基本料金」と「対応料金」の組み合わせが可能です。
レンオペの料金モデル
お問い合わせ対応や予約成約といった業務を委託する場合の料金構成は以下の通りです。
- 基本料金：月額30,000円
- 人材確保費
- 専用電話番号の付与
- システム利用料
- 基本的な管理体制の構築
- 対応料金：ユーザー1人あたり800円/件
- オペレーターの人件費
- 通信費
- システム利用料
- 品質管理費
具体的なコスト計算例
1ヶ月（30日換算）で1日あたり10件のユーザー対応があったと仮定すると：
- 月間対応件数：10件/日 × 30日 = 300件
- 月額対応料金：300件 × 800円 = 240,000円
- 月額合計料金：基本料金30,000円 + 対応料金240,000円 = 270,000円
- 年間合計料金：270,000円 × 12ヶ月 = 324万円
コスト削減効果の詳細分析
削減額の算出
- 従来コスト：最大約570万円
- レンオペ導入後：約324万円
- 年間削減額：約246万円（570万円 – 324万円）
- 削減率：約43.2%（246万円 ÷ 570万円 × 100）
削減効果の要因分析
この大幅なコスト削減が実現できる理由は、以下の要因にあります。
- 固定費から変動費への転換
- 新規雇用：固定的な人件費が継続的に発生
- レンオペ：対応件数に応じた変動費中心の料金体系
- 採用関連コストの完全削除
- 求人広告費、採用エージェント手数料が不要
- 社内採用業務にかかる時間とコストを削減
- 間接費の大幅削減
- 社会保険料、福利厚生費等の会社負担分が不要
- オフィススペース、PC等の設備投資が不要
- リスクコストの軽減
- 離職による採用やり直しのリスクを回避
- 研修期間中の低い生産性によるコストを削減
- 専門性による効率化
- 専門スタッフによる高効率な業務遂行
- 標準化されたプロセスによる品質とスピードの向上
この結果、繁忙期には必要なサポートを受けつつ、閑散期にはコストを抑えるといった、柔軟な経営が可能となるのです。人手不足に悩む企業にとって、新しく人を雇うよりも大幅なコスト削減につながる選択肢と言えるでしょう。
コスト削減だけじゃない！レンオペがもたらす多角的なメリット
1. 業務効率化と専門性の大幅向上
レンオペの導入メリットは、単なる採用コストの削減に留まりません。事業運営全体の効率化、専門性の向上、そして顧客満足度の向上にまで寄与する多角的な効果が期待できます。
多様なチャネルでの一括対応
レンオペは、電話・メール・LINEといった多様なチャネルを通じて、お客様からのお問い合わせに一括で対応します。現代の顧客は、様々な方法で企業とのコンタクトを求めており、この多様性に対応することは競争優位性の源泉となります。
特にレンタカー事業においては、以下のような多岐にわたる顧客対応が発生します。
- 予約関連業務
- 新規予約の受付
- 予約内容の変更・キャンセル
- 車種変更やアップグレード対応
- 延長・短縮の手続き
- 案内・説明業務
- 料金体系の説明
- 保険・補償制度の詳細説明
- 営業所の場所案内
- 利用方法の説明
- 緊急時対応
- 事故発生時の初期対応
- 車両トラブル時の対応
- 緊急時の連絡対応
- 代替案の提示
高品質で信頼性の高い対応
Sports Agentの専門スタッフは、レンタカー業界に特化した研修を受けており、これらの一次対応から各種管理業務、さらには経理代行などの事務作業まで、高品質かつ信頼性の高い応対を提供します。
専門スタッフの強みは以下の点にあります。
- 業界知識の深さ：レンタカー業界特有の用語や制度への精通
- 対応スキルの高さ：顧客満足度向上のための対応技術
- 継続的な学習：法改正や業界動向への迅速な対応
- 品質管理：定期的な研修と品質チェックによるサービス向上
システム連携による効率化
また、社内共有がしやすいスプレッドシートの新規作成はもちろん、貴社が既にご利用中の管理システムにも柔軟に対応し、情報の管理方法を一元化することも可能です。
システム連携のメリットは以下の通りです。
- データの一元管理：複数のシステム間でのデータ整合性を確保
- リアルタイム更新：予約状況や車両状況の即座な反映
- ミスの削減：手作業による転記ミスの防止
- 効率的な分析：統合されたデータによる効果的な分析
これにより、情報連携のミスを減らし、業務フロー全体がスムーズに進展します。
2. 人材不足の根本的解消と本業集中の実現
「お問い合わせが多くて業務が進まない」「人手が足りないけど、新しい人を雇う余裕がない」といったお悩みは、多くのレンタカー事業者様が抱える共通の課題です。
人員不足問題の構造的解決
レンオペは、まさにこうした「人員不足」の課題を根本的に解決します。外部のプロフェッショナルがバックオフィス業務を担うことで、貴社の既存スタッフは以下の本業に集中できるようになります。
- 車両管理業務
- 車両のメンテナンススケジュール管理
- 日常点検・清掃の品質向上
- 車両配置の最適化
- 事故車両の修理手配
- 顧客体験向上業務
- 直接的な顧客接客の質向上
- 新サービスの企画・開発
- 顧客満足度調査の実施
- 顧客要望への迅速な対応
- 事業拡大業務
- マーケティング戦略の立案・実行
- 新規営業所の展開検討
- 競合分析と差別化戦略
- パートナーシップの構築
生産性向上と事業成長の加速
これにより、組織全体の生産性向上、ひいては事業成長の加速が期待できます。具体的な効果として、以下が挙げられます。
- 売上向上：営業活動に集中することで新規顧客獲得が促進
- 顧客満足度向上：本業に集中することでサービス品質が向上
- 従業員満足度向上：本来やりたい業務に集中でき、やりがいが向上
- 競争力強化：差別化されたサービス開発により競争優位性を確保
3. 柔軟な対応とサービス品質の継続的向上
カスタマイズされた料金プランの提案
レンオペは、貴社のお悩みに合わせて最適な料金プランを提案し、問い合わせが多いか予約が多いかといった貴社の特性に合わせて柔軟に対応します。
料金プランの柔軟性は以下の形で提供されます。
- 季節変動対応：繁忙期と閑散期での料金調整
- 業務内容別対応：問い合わせ対応、予約管理、事務処理等の個別設定
- 成長段階対応：事業規模の拡大に合わせた段階的なサービス拡張
- 地域特性対応：地域の特性に合わせたサービス内容の調整
継続的な品質向上システム
また、単に業務を代行するだけでなく、以下の取り組みを通じてサービス品質を継続的に向上させています。
- 定期的な定例ミーティング：月1回の詳細な業務報告と改善点の討議
- 詳細なレポート作成：対応件数、内容分析、顧客満足度等の定量的報告
- 顧客フィードバックの活用：お客様から直接いただいた声の分析と改善
- 要望対応の迅速化：貴社からの要望に合わせたサービス調整
柔軟な対応フローの構築
過去のクレーム事例の共有や、対応範囲の細かなヒアリングを通じて、貴社の接客応対の理念に合わせた柔軟な対応フローを作成します。
具体的には以下のような取り組みが行われます。
- 接客マニュアルの共同作成：貴社の理念を反映したマニュアル策定
- エスカレーション基準の設定：どの段階で社内担当者に引き継ぐかの明確化
- 特殊ケース対応の準備：過去事例を基にした特殊な状況への対応策
- 継続的な改善：実際の対応結果を基にした随時のフロー改善
さらに、レンタカーBPOに限定されず、スポットでの事務業務などのイレギュラー対応も承ることができるため、急な業務発生時にも安心です。この柔軟性により、予期しない状況にも迅速に対応し、事業継続性を確保できます。
レンオペ導入はわずか3ステップ！スムーズな導入プロセス
導入プロセスの基本設計思想
レンオペの導入プロセスは、貴社の負担を最小限に抑えつつ、スムーズにサービスを開始できるよう設計されています。多くのBPOサービスでは複雑な導入プロセスや大量のマニュアル作成が必要ですが、レンオペでは貴社でご用意いただく必要がある資料は最小限に留められています。
この設計思想の背景には、以下の考え方があります。
- 迅速な効果実現：長期間の準備期間ではなく、短期間で効果を実感
- 低リスクでの開始：大きな初期投資なしでトライアルから開始
- 段階的な最適化：実際の運用を通じた継続的な改善
- 負担の最小化：貴社の既存業務への影響を最小限に抑制
ステップ1：詳細ヒアリング・建付け（期間：1〜2週間）
綿密な現状分析
まず、株式会社Sports Agentの経験豊富な担当者が貴社の状況を詳細にヒアリングします。このヒアリングは単なる形式的なものではなく、貴社の事業特性を深く理解し、最適なサービス設計を行うための重要なプロセスです。
ヒアリング内容には以下が含まれます。
- 業務実態の把握
- 現在の問い合わせ件数と傾向分析
- 繁忙期・閑散期の業務量変動
- 既存スタッフの業務分担状況
- システム・ツールの利用状況
- 課題の特定
- 過去のクレーム事例とその原因分析
- 現在の業務で時間がかかっている部分
- 顧客からよくある質問や要望
- 社内で対応困難な業務の特定
- 要望の整理
- 対応を希望する業務の優先順位
- 貴社の接客応対の理念・方針
- 顧客への対応品質の基準
- 将来的な事業拡張計画
最適な業務フロー設計
このヒアリング結果を基に、貴社に最適な業務フローを設計します。フロー設計では以下の点が重視されます。
- 効率性：無駄のない効率的な業務の流れ
- 品質：一定水準以上のサービス品質の確保
- 柔軟性：状況変化への対応能力
- スケーラビリティ：事業拡大への対応可能性
透明性の高い費用説明
この段階で、サービス内容に対応した詳細な費用見積もりが提示されます。費用面を含め、サービス内容にご納得いただくまで丁寧な説明が行われ、不明な点は全て解消してから次のステップに進みます。
ステップ2：トライアル運用（期間：1週間〜1ヶ月）
実践的な効果検証
作成されたフローにご了承いただけたら、いよいよトライアル運用が開始されます。この期間は、実際の対応品質や費用対効果をご検討いただくための重要な期間です。
トライアル期間中は以下の取り組みが行われます。
- 実業務での効果測定
- 対応時間の短縮効果
- 顧客満足度の変化
- 社内業務負荷の軽減度
- コスト削減効果の実測
- 品質の確認・調整
- 実際の顧客対応の品質チェック
- 貴社理念との整合性確認
- 改善が必要な点の特定
- 対応フローの微調整
- システム連携のテスト
- 既存システムとの連携確認
- データの正確性チェック
- 業務効率の改善度測定
- セキュリティ面の確認
迅速な改善対応
最低1週間から1ヶ月ほどの期間が設けられ、実際の業務を通じてレンオペの効果を実感いただけます。この期間中に、改善点や対応範囲の変更など、ご指示いただいた部分は迅速に修正され、都度細やかに対応が行われます。
改善対応の具体例：
- 対応スクリプトの調整
- エスカレーション基準の見直し
- 報告フォーマットの変更
- 対応時間帯の調整
ステップ3：全体運用開始（継続的サポート）
正式運用への移行
トライアル運用で最終確認を行い、問題がなければ正式運用へと移行します。この移行は段階的に行われ、リスクを最小化しながらスムーズにサービスを拡張していきます。
継続的な改善サイクル
正式運用開始後も、以下の継続的なサポートが提供されます。
- 定期ミーティングの実施
- 月1回の詳細な業務報告
- 課題の共有と解決策の検討
- サービス改善の提案
- 将来計画の相談
- 詳細レポートによる分析
- 対応件数・内容の定量分析
- 顧客満足度の継続測定
- コスト削減効果の検証
- 改善提案の具体化
- 成長対応のサポート
- 貴社の成長フェーズに合わせた業務設計の見直し
- 新サービス展開時のサポート体制構築
- 季節変動への柔軟な対応
- システム拡張・更新への対応
全体でのサポート継続
株式会社Sports Agentが貴社のますますの発展のため、組織全体でサポートを継続します。単なるサービス提供者ではなく、事業パートナーとしての長期的な関係構築を目指しています。
この3ステップを通じて、貴社は手軽に高品質なBPOサービスを導入し、業務効率化とコスト削減を確実に実現できるのです。
まとめ：今こそレンオペで経営を最適化する時
レンオペの戦略的価値の再確認
ここまで見てきたように、レンタカーBPOサービス「レンオペ」は、単なる業務代行サービスではありません。それは、貴社の「人手不足」と「運営コスト」という二大課題を同時に解決し、事業の持続的な成長を強力に後押しする戦略的なパートナーシップです。
コスト削減の戦略的意味
最大約43.2%という採用コストの大幅削減は、単純な経費削減以上の意味を持ちます。これは固定費を抑え、変動費中心の効率的な経営体制へと移行することを意味し、以下の戦略的メリットをもたらします。
- 経営の安定化：固定費削減により、売上変動への耐性が向上
- 投資余力の創出：浮いたリソースをコアビジネスへ再投資
- 意思決定の迅速化：変動費構造により、事業判断がより柔軟に
- 競争力の強化：コスト優位性による価格競争力の向上
組織能力の向上
レンオペの導入により、貴社の組織能力は以下の面で向上します。
- 専門性の強化：各分野の専門家による高品質なサービス提供
- 効率性の向上：標準化されたプロセスによる業務効率化
- 柔軟性の確保：変動する需要への迅速な対応能力
- 継続性の保証：人材の離職に左右されない安定したサービス
株式会社Sports Agentの信頼性と実績
株式会社Sports Agentは、254名（パート・アルバイト・業務委託を含む）の従業員を抱え、スポーツ事業や在宅マーケティング事業など多角的な事業展開を行う中で、BPO事業を「業務を外部のプロに任せることで効率化とコスト削減を実現する仕組み」と位置づけ、その専門性を高めてきました。
同社の信頼性は以下の点で確認できます。
豊富な実績
- 多業界での豊富なBPO実績
- 254名の体制による安定したサービス提供
- 継続的な事業成長による財務安定性
専門性の高さ
- 業界特化型のサービス設計
- 継続的な研修による品質向上
- 最新技術の積極的な導入
顧客志向のサービス
- 個別ニーズへの柔軟な対応
- 継続的な改善による価値向上
- 長期的なパートナーシップの構築
今すぐ行動を起こすべき理由
現在のレンタカー業界を取り巻く環境を考えると、レンオペの導入は「検討すべき選択肢」ではなく、「必要不可欠な戦略」と言えるでしょう。
市場環境の変化
- 観光需要の回復による業務量の急激な増加
- 労働市場の逼迫による採用困難
- 人件費の継続的な上昇
- 顧客の期待水準の向上
競争環境の激化
- 同業他社との差別化の必要性
- サービス品質による競争の激化
- コスト競争力の重要性増大
- 新規参入業者との競争
もし少しでもコストや人材の確保でお悩みでしたら、ぜひ一度、株式会社Sports Agentのレンオペにご相談ください。貴社のお悩みに合わせて最適なプランをリーズナブルな価格で提案してくれます。
高い信頼性とスピード感で業務負担を大幅に軽減し、貴社の成長フェーズに合わせた最適な業務設計と運用をサポートしてくれることでしょう。
お問い合わせ・相談について
レンオペに関するお問い合わせやご相談は、以下の窓口で承っています。
お問い合わせ窓口
- 担当者：総務部 鈴木様・馬場様
- 受付時間：平日10:00〜18:00
- 電話番号：098-918-4912
- メールアドレス：bpo@sa-grp.co.jp
- ウェブサイト：https://sa-grp.co.jp/
相談の流れ
- まずはお気軽にお電話またはメールでご連絡ください
- 貴社の現状と課題について簡単にお聞かせください
- 最適なプランとお見積もりを提案いたします
- ご納得いただけましたらトライアル運用を開始します
レンオペが、貴社のレンタカー事業の未来を拓く鍵となることを確信しています。現在の課題を解決し、さらなる成長を実現するために、まずは一度ご相談いただければと思います。
貴社の成功が、私たちの最大の喜びです。ぜひ、この機会にレンオペの導入をご検討ください。